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──07难关重重：成本剧增 劳工紧缺 政策调整 欧美打压
本报珠三角新闻中心记者：罗爱文、赵鹏飞、刘扬、唐苗苗
一家港资厂的员工，这样嘲笑他的老板：2007年，老板最好识别，情绪整日失控的人就是老板。
的确，对于北上港企的老板来说，2007是在刀丛中走过的一年──发生了那么多让珠三角7万多家加工贸易港企心惊胆颤的事情：成本急剧上升、劳工空前紧缺、内地产业政策快速调整、欧美贸易打压手段日趋残酷。今天港商所做的噩梦，原本一直是港企大举北上的优势。今日珠三角港商正身临莎士比亚式的经典焦虑之中──生存抑或死亡？
但在另一角度来看，2007年又是让港资企业老板奋进的一年──加工贸易港企顽强地寻找生路，转移、升级、转型，应对来自内外的压力以及提升自身的实力……
从香港到珠三角，再到江西、广西、越南，本报记者组耗时两个月，走访了40多家港企及当地的经贸官员，感受他们的悲凉欢乐，共同寻找港商、他们所经营的企业、所聘用的员工的「下一站」。
55岁的港商房康达，接受本报记者近两个小时的采访，没有露出过一丝笑容。他说：「到内地办厂20余年，今年最难！」香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍也预言：未来两年，数万港企都将面临生死攸关的抉择。他呼吁港企要尽快转型升级或者迁移，越早行动越好。
香港工业总会属下的珠三角工业协会，明显感受到来自企业的压力。秘书长张润冰介绍，「国家和广东省政府推出的许多政策，在港商中确实引起振荡。」记者了解到，在港商最为集中的东莞市，每月都举办外商与政府的协调会，不止一次出现港商情绪失控。
她说：「不少港商在东莞经营多年，投入半生心血，虽然舍不得离开，但却实在无力再支撑下去。」为了生存，至少三成港商2007年曾「走出珠三角找生机」，一部分是跟随商会或政府部门行动，其他则是利用自己的人脉联系考察。
2007年内地港企如此窘迫，究竟面临何种压力？香港工业总会副主席孙启烈将之归纳成四大类。
一、成本急升，港企逼上绝境
2007年，生产成本上涨超过20%，其中只有5%到10%能够转嫁到客户头上，另外10%以上要港企从利润中拿出。但实际上，许多行业如钟表业，去年的利润就已经降到5%左右。
二、政策调整，港商雪上加霜
全球在环保、劳工保障等方面的要求不断提高，大陆也不断调整政策，采取更严厉的措施限制企业，否则罚款很重。深港钟表商会的副会长吴朝东介绍，珠三角各行政部门2007年查厂频繁，有些企业两三个月罚款就达30多万元，而他自己的元美精密五金有限公司，全年的利润还不到100万元。
三、外国壁垒，刁难中国制造
为保护自身的利益，2007年外国出台了很多指令，对于抗风险能力较差的港企而言，这些指令往往是致命的，曾经轰动一时的香港玩具商张树鸿吊颈自杀案，就是一例。
四、员工奇缺，厂家束手无策
房康达说，招收员工从来没有今年这样艰难。他介绍，以前招人，在工厂外贴一张告示就万事大吉，但这种好事这两年已经一去不返。生意不错的时候，房康达都是跟客户承诺一个星期交货，如今生意越来越差，交货期限却不得不越推越迟，「现在一般都推迟到一个月，因为实在没有工人。」
大厂腾挪易 小企多迁弃
香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍说：「在这个时候，企业被迫要做出抉择。」他和孙启烈不约而同地提到，港企的前途有四种选择。
一、升级：增附加值
当前，各行各业都在想方设法提升技术、提高产品的附加值。如当前市场上每部3.7美元的烤漆烤面包机，利润只有2毛。但如果改用不锈钢制造，并加上其他功能，可以卖到每部4.7美元，利润是5毛。孙启烈介绍，升级转型的港企，主要以中大型港企为主，即年销售额达到5,000万到2亿元的港企，一般有自己的厂房。在整个珠三角有10%到20%的港资企业属于这个范围。
二、转型：提高档次
比如从生产低层次的家用产品转为生产档次较高的产品。转型一般与原来产业有相当的关联度。这种方式不如升级容易，必须具备资金、客户、资格等条件，一般也只有稍具规模的港企才能进行。
三、迁移：向外扩张
梁百忍说，港企迁移也分两种，多数港企是在保住珠三角根基的前提下，不断向外扩张；也有些港企选择连根拔起，完全脱离珠三角。据张润冰介绍，迄今真正从珠三角转出去的港企，不足20%，大多港商都发现产业转移举步维艰。而更令她担心的是，转出去后，能不能生存发展，依然是一个疑问。
四、放弃：保住老本
不少港商对于在珠三角办厂已经意兴阑珊。这些人往往年纪较大，在珠三角打拚已久，但下一代又无意接过产业。由于产品市场前景不佳，这些厂子卖都卖不掉，于是或干脆关闭，或半送半卖，让大型港企兼并，指望保住点血本。孙启烈就接到不少类似请求。
超前有商机 滞后陷危机
港商应该如何看待当前的压力？孙启烈现身说法，他先回顾自己一直转移的经历。
1979年，孙启烈在香港遇到员工不足的压力，于是到广东南海县办厂，将香港低层次的装备工序转移。1981年，在南海又遇到难题，农民不懂操作机器，没有节约意识，又转移到东莞石龙办厂。1988年，由于运作不满意，他再次将工厂转移到深圳。
尽管如此，孙启烈的企业在不断壮大。他告诫其他港商：到任何地方投资都会存在压力，每个时期都有「危」，也有「机」，关键在于能不能想办法规避「危」，发现「机」。
梁百忍对此持相同观点，他说：「在我看来，形势还是乐观的。在珠三角的港企，我看到他们的困难，我更看到商机。」
梁百忍回忆，「2003年6月29日，我清楚地记得那一天。」内地与香港更紧密经贸关系安排(CEPA)在香港签署，温家宝总理在发表讲话时提到：「一国两制的意义，是在一个国家的共同利益下，发挥两制不同的好处，来为国家服务。」
「听到这句话，我有很大的顿悟。只有了解了两种制度的差异所在，才能发挥差异生成的好处。」
梁百忍强调，最关键的是时机，「超前才有商机，落后就没有了」。 他建议港企要尽快转型升级或者迁移，越早行动越好，动作太慢就可能被淘汰。
港商应变：企业家亦「政策家」
作为珠三角工业协会的秘书长，张润冰在这个岗位上已工作3年了，「其实港商在这两年心态也有很大的变化」。很多港商从前只是企业家，现在却成为「政策家」。
以前，大多数港商只关心自己的生意和接单，现在完全不同了，对国家的有关政策一清二楚，前不久召开的中共十七大，也成为港商的热门话题。张润冰说：「营商环境变了，很多政策的变化，是港商必须面对和思考的。」
港商变，张润冰也在变。感觉最明显的，是跟各地政府的沟通越来越多。2007年，她经常组织港商集体拜会广东省外经贸厅，反映加工贸易问题；拜访广东省公安厅，反映治安问题。
应港商要求，珠三角工业协会还利用网站为港商提供大量的政策谘询，如两周一期的《珠三角通讯》，很多消息都是从国家商务部及广东省外经贸厅、海关、税务等部门的网站上搜集而来，与港商密切相关的，直接发到各会员企业的老板邮箱。「有时上午一些部门出的通知，下午老板们就能收到，非常快。」
商会纷北上 携手渡难关
过去3年，是港商面临生存困难越来越多的3年。为帮助他们渡过难关，原本只在本港发展业务的香港各种商会，开始北上拓展，为港商提供贴身服务。
2002年和2003年，香港工业总会的调查发现，很多港商单打独斗，难以跟政府对话。于是开始提供贴身服务，希望凝聚珠三角港商力量，为同业争取更多的政策实惠。
2004年3月，工总成立珠三角工业协会。当前，该协会仅在深圳就有800多家会员，并在广州、东莞、江门等地都有会员。2005年，香港中华厂商联合会和香港中华总商会也开始在广东各地设立分站，集中向政府反映港商难处，同时也提供平台让政府向港商解释政策，加强沟通。
港企组商会联合作战
房康达，是深港钟表业联合商会的常务副主席，也是发起人之一。他告诉记者，如果港商单枪匹马在内地做事情，往往还没起步就已趴下。房康达也曾尝过独自要搬迁的艰辛，他曾经在华东某市准备投资，当地外经贸部门问他投资额是多少，他当时拍着胸口承诺，投资2千万。「其实当时我自己还没那么多钱，估计想办法可以筹集到，就咬着牙报高投资」。没想到，外经贸部门的工作人员还嫌少，房康达当时心里凉了半截。
「做钟表的港商都是小本经营，规模不大，一下子拿出很多资金是不可能的，但如果我们是整个产业链条搬迁，十几个厂一起，那投资额就相当可观。当地政府也一定更加重视。」
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