[2007-07-19] 巨企跨业经营 沃尔玛拓银行业

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　■沃尔玛将利用本身的庞大分店网络及低收入客户群优势，把其全球最大的零售业务延伸至银行服务业。

■本报记者：荆才

　当一家龙头企业雄踞一个市场领导地位后，似乎英雄再难有用武之地，要再有突破唯有延用本身优势进军另一全新市场，环球企业如是，香港企业如是，内地企业也如是。全球最大零售商美国沃尔玛正是当中代表，利用本身的庞大分店网络及低收入客户群优势，把业务进一步延伸至银行服务业，其势如「今日征服零售，明日征服银行！」内地能源龙头巨企中石油、中石化和国家电网等央企能源巨头近年来已纷纷涉足保险等领域。然而，日韩的教训表明，企业集团控制大量的金融和产业资本，正是亚洲金融危机拖累经济最主要的原因之一，需以史为鉴。

　沃尔玛的「突围」计划将于明年推出，针对低收入人士而设类似八达通功能的储值消费卡(prepaid debit card)，及在分店内增设提供支票兑现、缴费及汇票服务的理财中心，由现有的225间基础上新增至少875间。沃尔玛金融服务部总裁Jane Thompson对此指出，两项业务只是「基本产品」，理念是要攀上金融服务的阶梯。事实上，沃尔玛还打算进一步开展更广泛的金融服务，如抵押、楼宇按揭等。

网络优势 成本少银行一半

　沃尔玛这新举措震动整个银行业，单是它拥有庞大的分店网络及低收入客户群，已有足够力量扭转市场局面。按其计划，08年后沃尔玛全美便拥有逾1,000间理财中心，分行数目相当于全球最大的花旗银行。同时，沃尔玛营业时间朝7晚9兼七天工作制，方便程度远胜传统银行，并势将大量地撬走现有贷款机构、支票兑现商店及便利店的人流。

协同效应 人流消费料飙升

　有分析指，沃尔玛成功凭借分店优势，把其支票兑现经营成本大幅减少5成，而金融服务方面更令客户去年节省总共2.45亿美元。

　与此同时，沃尔玛把业务延伸至银行除了存在不少成本优势，还可增加本身人流及客户消费意欲。低收入人士可同时于沃尔玛购物及处理财政事务，一站式办理大部分生活琐事。此外，有金融顾问认为，客户往后可直接在沃尔玛兑现支票或使用储值消费卡，当客户手上有更多现金，自然会更想消费。有分析预期，沃尔玛明年的整体营业额可因此而大幅上升30%至40%。

政治阻挠 仍未获银行牌照

　然而，由于银行业界的保护主义政治阻挠，沃尔玛迄今仍未取得最必要的银行营运牌照。故此，沃尔玛便只得假手他人联手经营。现有的「沃尔玛金钱卡」就是沃尔玛与通用电气旗下的GE Money合营发行，客户可把他们的薪金直接存入该卡，并在所有接纳Vista卡签账的零售点消费。

产业结合 中企巨头觊觎金融

　其实，产业资本与金融资本的结合已成为大势所趋，世界500强企业中有80%已成功地实现了产业资本与金融资本的结合。

　内地如中石油、中石化、中海油等央企巨头也都已将目光投向金融领域。