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经历：
黄光裕，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。
黄光裕简介
出生年月：1969年5月
籍贯：广东汕头
职位：国美电器有限公司总经理
毕业院校：中国人民大学一分院
主要公司：鹏润投资(www.guomei.com.cn)
公司总部：北京
上市情况：香港-0493鹏润集团(2002年2月)，上海-600159宁城老窖(2002年11月)
主要行业：家电设备零售，北京房地産
在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。
创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜质，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资産约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
「交互、互助、互补」一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地産进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地産”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身爲鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所産生的、具有社会意义的运营经验或理论産品的産出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
香港上市：国美整体上市获批准 黄光裕资本铁腕再施展
2004年6月，国美电器借壳中国鹏润成功登陆香港资本市场。黄光裕也在这场自导自演的并购案中高明展露“敛财”技巧：以88亿元价格收购当时净资産仅爲2.4亿元的国美电器，一跃成爲2004年中国首富；也就是说，有“价格屠夫”之称的国美集团董事长黄光裕，6月7日在香港做了一笔他一生中最赚钱的生意：用88亿元人民币的代价，向香港主板上市的中国鹏润（0493-HK）出售价值2.41亿元的国美电器股权。
截至06年2月28日，由当初国美母公司65%权益发展而来的国美电器，总市值已达132.21亿元港币。上海、香港门店在内的剩余35%国美母公司业务，将如何作价“装”入上市公司，无疑成爲此次交易的关注焦点。
京华山一国际（香港）有限公司首席顾问刘梦熊认爲，国美实现整体上市后，除公司实现一体化外，上市公司股本、流通市值和黄光裕本人身家，都将大幅提高C表面来看，黄光裕如将手中的35%股份全部出让给国美电器，再加上其他非零售业务收益，黄光裕身家将接近200亿元左右，但具体数位还要取决于出让这部分股份的最终作价。
国美电器的美国华平基金代表、国美电器非执行董事孙强表示，若完成收购母公司资産，将有助壮大上市公司规模，除可令管理成本下降外，也可令每股盈利有所提高。
2004年6月国美在香港上市时，当时净资産仅爲2.4亿元。黄光裕个人身家如达到200亿元，等于不到两年时间，其资本就实现100倍增值。
主要经历：
1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；
1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；
1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。
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